Ismael Peinado é o diretor de tecnologia da ApeeScape, a maior empresa totalmente distribuída do mundo. Paul Estes, editor-chefe da Staffing.com e anfitrião de The Talent Economy Podcast , recentemente conversou com Peinado para discutir como o trabalho remoto difere do trabalho de escritório tradicional. Este artigo faz parte de uma exploração mais ampla de como as organizações estão se ajustando ao trabalho remoto, com base no ApeeScape Manual repentinamente remoto . Estas perguntas e respostas foram editadas por questões de extensão e clareza.
P: A pandemia global mudou dramaticamente a forma como o trabalho é feito. Como as empresas e freelancers com quem você trabalha se sentem sobre o trabalho remoto?
PARA: É muito interessante que, em meio a uma crise de saúde, as empresas globais tenham sido forçadas a um modelo que aumenta a eficiência e torna as pessoas mais felizes. Pode haver um resultado positivo de uma situação terrível.
Para os engenheiros com quem trabalho, o modelo totalmente distribuído é um grande ponto de venda. Eles são especialistas em seus campos e quando têm flexibilidade para trabalhar de forma assíncrona , eles sentem que seu tempo é valorizado. Eles são capazes de trabalhar da maneira mais eficiente para eles e não estão sentados em suas mesas apenas por causa disso. Isso é muito poderoso.
Leia o manual Suddenly Remote do ApeeScape aqui
P: Como sua visão do trabalho remoto evoluiu ao longo da sua carreira?
PARA: Tive uma grande mudança na minha visão do trabalho remoto. No passado, fui um forte defensor do trabalho no local. Senti que, com equipes grandes, você tinha um senso de controle, onde poderia garantir que seu pessoal estava trabalhando e não no Facebook. Também achei mais fácil promover uma cultura quando vocês estavam fisicamente juntos.
Como engenheiro, vejo o mundo de uma forma binária e parecia que no local era a melhor maneira de trabalhar. Depois de uma transição para uma estrutura de co-localização que preencheu a lacuna entre o local e o modelo totalmente distribuído do ApeeScape, pude ver que o trabalho remoto era apenas um inteiramente diferente jeito de ser. As empresas cometem um erro quando mudam para um modelo remoto, mas mantêm a mesma cultura, os mesmos princípios e o mesmo processo.
ApeeScape entende que o ambiente remoto é totalmente diferente , e eles criaram dois pilares com base nisso. Eles TEM um cultura forte para trabalho remoto com responsabilidade e propriedade, e eles têm uma estrutura onde trabalhar em casa é não é um trabalho das 9 às 5 .
P: Como você garante que uma equipe totalmente distribuída seja produtiva?
PARA: O modelo no local, em que alguém tem que trabalhar oito horas seguidas, é terrivelmente ineficiente. Trabalhando de forma assíncrona é melhor. Quando você bloqueia sua programação, você sabe quando vai realizar certas tarefas. Você se concentra totalmente neles e então segue em frente. O que é importante é que você tenha tempo para várias tarefas e organize seu dia como achar melhor. Isso é mais eficiente para você e para sua equipe.
Leia mais sobre produtividade em um ambiente remoto aqui .
P: Quais são as ferramentas que tornam o trabalho assíncrono bem-sucedido com uma equipe totalmente distribuída?
PARA: O mais importante Ferramentas que diferem de um trabalho no local são aqueles que apoiam comunicação e autonomia. As ferramentas específicas, como Slack ou Zoom, estão disponíveis para qualquer empresa. O que torna o trabalho bem-sucedido é estabelecer uma cultura que usa essas ferramentas.
No ApeeScape, colocamos uma estrutura em torno da comunicação. Como estamos trabalhando de forma assíncrona, é importante que nos comuniquemos de forma clara e frequente, para que o que falamos não fique aberto para interpretação e nossa equipe saiba quando estamos disponíveis. Temos nossa cultura embutida em nossa estrutura de engenharia. Ele orienta como nos comportamos, como nos comunicamos e com que frequência interagimos com os outros. Fornecer autonomia requer uma estrutura que possibilite detectar erros e problemas potenciais rapidamente e corrigir o curso.
Às vezes, o excesso de comunicação que nossa cultura exige é um desafio para pessoas que vieram de um trabalho local. No entanto, após algumas semanas de integração, eles veem como nossa cultura funciona, como nossas ferramentas a estimulam e o valor de como operamos.
P: O mundo do trabalho remoto está mudando tão rapidamente que não é mais o futuro do trabalho, mas o presente. Se você olhar para os 18 meses, como o mundo mudará?
PARA: Parece que as empresas estão percebendo que o trabalho remoto não é apenas uma vantagem, mas na verdade é mais eficiente. É o que as pessoas desejam e beneficia a empresa.
Do lado do talento, principalmente no mundo dos engenheiros, será uma demanda. O trabalho remoto será um importante motorista aos quais as empresas terão de se adaptar. Essa adaptação significa que as empresas terão que mudar sua cultura para ter sucesso. As coisas estão indo na direção certa à medida que as empresas percebem o que está acontecendo, mas ajustar sua cultura para dar suporte a uma equipe distribuída deve ser uma prioridade nos próximos um ou dois anos.
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